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Termina un año complicado para el sector inmobiliario. El mercado de oficinas, uno de los más afectados en el mundo por la pandemia de coronavirus, se recupera y empieza a plantear los desafíos de cara al 2022. En un análisis realizado por directivos de las diversas oficinas de Newmark en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Argentina, Tijuana, Monterrey y Ciudad de México, los expertos coincidieron al señalar que la lección más grande que dejó el 2021 fue saber que el mercado demostró estar mucho más preparado para evolucionar hacia esquemas híbridos de lo que se pensaba.

Los referentes del mercado corporativo sostuvieron que las oficinas son y seguirán siendo necesarias para trabajar sin distracciones, recibir clientes, interactuar con los compañeros de trabajo, pero sobre todo, para construir y mantener una cultura organizacional. Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark agregó que, al inicio de la cuarentena, hubo una enorme especulación sobre el éxito del home office y su posible hegemonía.

“Nos hemos dado cuenta de que los espacios corporativos son insustituibles. Muchas empresas nunca pararon y, al manejar información sensible en lugares públicos o la casa, el trabajo remoto era un riesgo”, afirmó. En esa línea, planteó que otras empresas que lo adoptaron vieron beneficios en costos, pero señaló que con el tiempo empezaron a evidenciar “problemas de productividad”.

Erick Brunet, director de transacciones de Servicios Corporativos Globales (GCS) de Newmark para Latinoamérica, reflexionó: “No creemos que el trabajo remoto se transforme en una solución única ni mayoritaria. Aprendimos que la gente necesita el espacio colaborativo y que la mejor forma de permear y fomentar cultura y buenas prácticas es teniendo a la gente reunida en lugares seguros e higiénicos para que puedan fomentar su crecimiento y desempeño”.

Por su parte, Rodrigo Gardner, director del sector oficinas de Newmark en Monterrey, consideró que la coyuntura sanitaria permitió explorar nuevas formas de trabajar que antes no eran justificables, pero dijo que sin duda el trabajo desde casa fue “el experimento más grande que se hizo en las últimas décadas y abrió la oportunidad para captar talento, sin importar las geografías”.

El uso de la tecnología fue determinante para el logro de objetivos, según planteó María Isabel Gutiérrez, directora comercial de la oficina de Newmark en Lima, Perú. Para la ejecutiva, una de las lecciones aprendidas en la pandemia es que el modelo híbrido, que combina la posibilidad de trabajar algunos días en la oficina y otros en casa, funciona para un gran porcentaje de empresas. Eso impactó en la disminución de m² de oficina y a su vez generó ahorros que beneficiaron a las empresas y también a los empleados.

“La pandemia aceleró varios procesos y tendencias de cambio que ya se venían gestando a nivel mundial, el home office no es un concepto nuevo, hace varios años las compañías venían implementándolo como un esquema de mejora en la calidad de vida de sus empleados. Hoy estamos viendo cómo diseñan esquemas mixtos o ‘híbridos’ donde se continúa el trabajo en casa, mezclado con interacciones periódicas presenciales en la oficina que motivan el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la creatividad organizacional”, opinó sobre el tema Juan Manuel Torres, director de Newmark en Colombia.

Agregó que la pandemia llevó a que los desarrolladores suspendieran o cambiaran la vocación de sus proyectos, razón por la que estimó que, para el segundo semestre de 2022, habrá una demanda que no va a poder ser atendida con nuevo inventario. Para él, la oportunidad está en el desarrollo inmediato de nuevos proyectos de oficinas tipo A que integren las tendencias de diseño pospandemia a sus proyectos.

Las perspectivas en Latinoamérica

• Santiago de Chile. El próximo año estará marcado por la recuperación de la ocupación y la absorción neta de oficinas clase A. La velocidad de la reactivación dependerá mayormente de la confianza de los agentes económicos, fuertemente influenciada por las elecciones presidenciales. Entrarán al mercado proyectos emblemáticos, que obligarán a los propietarios a profundizar las concesiones para atraer a los ocupantes de espacios.
• Lima. La tendencia del mercado de oficinas es de crecimiento porque la gran oferta de m² empieza a cubrirse. Si bien es cierto que la tendencia actual empieza por mantener el precio del m² de oficina, la demanda también irá de menor a mayor con un posible escenario en el que se reduzcan los espacios. El panorama será favorable y mejor en comparación con el 2021.
• Bogotá. La aversión a lanzar proyectos de oficinas continúa muy alta en los desarrolladores. Para el primer trimestre de 2022, los desarrolladores retomarán proyectos de oficinas tipo A que serán altamente demandados para el 2023 y 2024. No se observa el desarrollo futuro de proyectos de oficina tipo B, ya que existe un gran inventario que será difícil que se absorba en el corto plazo. Se verá una mayor reconversión de estas áreas a nuevos usos y una tendencia al desarrollo de oficinas tipo A y A+ con diseños ajustados a las nuevas exigencias post pandemia.

La lección más importante de la pandemia para el mercado inmobiliario de oficinas es que son y seguirán siendo necesarias para trabajar sin distracciones, recibir clientes, interactuar con los compañeros de trabajo, pero sobre todo, para construir y mantener una cultura organizacional.

Así lo afirmó Giovanni D´Agostino, presidente en México y director regional para América Latina de Newmark y agregó que, al inicio de la cuarentena, hubo una enorme especulación sobre el éxito del home office y su posible hegemonía, independientemente de la coyuntura que vivimos.

“Nos hemos dado cuenta de que los espacios corporativos son insustituibles. Muchas empresas nunca pararon y, al manejar información sensible en lugares públicos o la casa, el home office era un riesgo”, afirmó el presidente en México de Newmark.

Añadió que otras empresas que lo adoptaron vieron beneficios en costos, pero con el tiempo están teniendo problemas de productividad. Sobre todo, ahora que se ha recuperado buena parte de las actividades del día a día, se multiplican las distracciones y los empleados están perdiendo enfoque.

En un análisis de lecciones 2021 y perspectivas sobre el mercado inmobiliario corporativo 2022, directivos de las diversas oficinas de Newmark en Chile, Perú, Colombia, Brasil, Argentina, Tijuana, Monterrey y Ciudad de México, coincidieron en señalar que la más grande lección fue saber que el mercado demostró estar mucho más preparado para evolucionar hacia esquemas híbridos de lo que se pensaba.

“No creemos que el trabajo remoto se transforme en una solución única ni mayoritaria. Aprendimos que la gente necesita el espacio colaborativo, ya la mejor forma de permear y fomentar cultura y buenas prácticas es teniendo a la gente reunida en lugares seguros e higiénicos para que puedan fomentar su crecimiento y desempeño”, reflexionó en el análisis Erick Brunet, director de transacciones de Servicios Corporativos Globales (GCS) de Newmark para Latinoamérica.

Por su parte Genaro López, analista de la división de investigación de mercados de Newmark en Tijuana, afirmó que con la pandemia se observó una desaceleración en la demanda corporativa, pero el mercado de turismo médico ha continuado con su crecimiento estable lo que ha permitido una demanda sana por espacios de oficinas clase A y A+ para uso de consultorios y clínicas privadas.

En tanto, Rodrigo Gardner, director del sector oficinas de Newmark en Monterrey, consideró que la coyuntura sanitaria permitió explorar nuevas formas de trabajar que antes no eran justificables, pero sin duda, el trabajo desde casa ha sido el experimento más grande que se ha hecho en las últimas décadas y abre la oportunidad para captar talento, sin importar las geografías.

Por su parte, María Isabel Gutiérrez, directora comercial de la oficina de Newmark en Lima, Perú, subrayó que el uso de la tecnología fue determinante para el logro de objetivos y aprender a convivir con ella, por lo que una de las lecciones aprendidas en este periodo es que el modelo híbrido que combina la posibilidad de trabajar algunos días en la oficina y otros en casa, funciona para un gran porcentaje de empresas, lo que ha impactado en la disminución de metros cuadrados de oficina y a su vez ha generado ahorros, beneficiando a las empresas y también a los empleados.

“La pandemia aceleró varios procesos y tendencias de cambio que ya se venían gestando a nivel mundial, el home office no es un concepto nuevo, hace varios años las compañías venían implementándolo como un esquema de mejora en la calidad de vida de sus empleados. Hoy estamos viendo cómo las compañías diseñan esquemas mixtos o “híbridos” donde se continúa el trabajo en casa, mezclado con interacciones periódicas presenciales en la oficina que motivan el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la creatividad organizacional”, opinó por su parte Juan Manuel Torres, director de Newmark en Colombia.

Agregó que la pandemia llevó a que los desarrolladores suspendieran o cambiaran la vocación de sus proyectos, razón por la cual estimó, que para el segundo semestre del 2022 habrá una demanda que no va a poder ser atendida con nuevo inventario, con un cambio en el mercado de Tenat Market a un Landlord market. La oportunidad está en el desarrollo inmediato de nuevos proyectos de oficinas tipo A que integren las nuevas tendencias de diseño post – covid a sus proyectos.

Por lo que corresponde a Brasil, Mariana Hanania, de la división de investigación de mercados, indicó que se ha visto que el rol de la oficina en el modelo de trabajo de las empresas se ha convertido en un elemento clave en la actualidad donde, con la mayoría de empleados vacunados, los tenants de los edificios corporativos se están preparando para la re-ocupación de los espacios que se mantuvieron contratados, pero que se subutilizaban desde el inicio de la pandemia. Muchas oficinas se han remodelado, lo que llevó a un volumen importante de desocupaciones y el incremento de la tasa de disponibilidad, influenciado también por el nuevo inventario entregado, especialmente en Sao Paulo.

En tanto, en Argentina, el panorama no dista de ser distinto al resto del continente. De acuerdo con Fernando Novoa, socio director de oficinas y Maylingh Contreras, de investigación, valuaciones y análisis de datos de Newmark en Buenos Aires, el hecho de tener un panorama más claro sobre la evolución de la pandemia junto con el avance de la vacunación, produjeron cierta reactivación de la demanda, y se retomaron transacciones que se encontraban pausadas desde el inicio de la pandemia. Muchos proyectos que tenían previsto iniciarse durante el período 2020-2021 se pusieron en stand by a la espera de señales más claras sobre el rumbo económico del país y el inicio de la recuperación del mercado, mientras que algunos proyectos fueron reconvertidos hacia uso residencial.

Perspectivas Latinoamérica 2022

• Santiago de Chile: El 2022 estará marcado por la recuperación de la ocupación y la absorción neta de oficinas clase A. La velocidad de la reactivación dependerá en gran medida de la confianza de los agentes económicos, fuertemente influenciada por las elecciones presidenciales. Entrarán al mercado proyectos emblemáticos lo que obligará a los propietarios a profundizar las concesiones para atraer a los ocupantes de espacios.

• Lima: La tendencia del mercado de oficinas es de crecimiento ya que se está comenzando a cubrir la gran oferta de metros cuadrados. Si bien es cierto que la tendencia actual empieza por mantener el precio/m² de oficina, la demanda también irá de menor a mayor con un posible escenario en el que se reduzcan los espacios, pero será favorable y mejor a comparación del año 2021.
• Bogotá: La aversión a lanzar proyectos de oficinas continúa muy alta en los desarrolladores, aún no ven con claridad que el inventario a futuro cercano, sea insuficiente. Para el primer trimestre del 2022 los desarrolladores retomarán proyectos de oficinas tipo A que serán altamente demandados para el 2023/24. Definitivamente no se observa el desarrollo futuro de proyectos de oficina tipo B, ya que existe un gran inventario que será difícil que se absorba en el corto plazo. Se verá una mayor reconversión de estas áreas a nuevos usos y una tendencia al desarrollo de oficinas tipo A y A+ con diseños ajustados a las nuevas exigencias post pandemia.

Las cifras de abril de 2021 de ingreso de funcionarios y visitantes a las oficinas contrastan con las del mismo mes de 2020, dice un informe.

Actualmente la duda de una parte importante de los empresarios se ha centrado en el regreso a las oficinas, ¿cuándo?, ¿alternancia?, ¿espacios colaborativos?, ¿de qué manera estamos preparados para regresar?, ¿devolveremos espacio?, ¿Qué piensan nuestros empleados? Vea más en Empresas.

MTS Consultoría + Gestión, realizó un análisis de ingresos tanto de funcionarios como de visitantes a cada uno de los activos que administra en diferentes ciudades y sectores, para determinar la ocupación de espacios hasta la fecha. Los estudios arrojaron que en el mes de abril de 2020 en el sector corporativo ingresaban solo el 4% de los funcionarios, en el sector industrial el 45% y en el comercial el 22%.

Comparado con abril del 2021 en el sector corporativo ingresaban el 16% de los funcionarios, en el sector industrial el 78% y en el comercial el 82%, observando un aumento del 75% para el sector corporativo, 42% para el industrial y 73% en comercio.

Gustavo de la Torre, gerente inmobiliario de MTS Consultoría + Gestión, señala que las anteriores cifras muestran como resultado un aumento significativo en los ingresos a los diferentes activos, lo que resulta acorde al regreso paulatino de la normalidad en cada uno de los sectores.

“No se ha logrado el 100% de la ocupación, pero se han notado avances, se espera que en la medida del avance de la vacunación también se vea el aumento en el ingreso tanto de funcionarios como visitantes a los activos”, indicó de la Torre.

Las medidas de bioseguridad que se tienen en cada uno de los activos perdurarán por un tiempo, en este sentido, los activos seguirán invirtiendo dinero en medidas efectivas para proteger tanto a funcionarios como visitantes y poder continuar con la ocupación progresiva de espacios que sigue siendo la piedra en el zapato para propietarios y administradores.

Los visitantes de los activos han aumentado un 82% pasando de 36.758 visitantes en abril de 2020 a 207.088 visitantes en abril de 2021, lo que muestra que no solo los funcionarios han incrementado su asistencia a los activos a trabajar, sino que también los visitantes, los cuales representan mayores ingresos que los mismos funcionarios.

Es de anotar, los ingresos incluyen los tres sectores estudiados, corporativo, comercial e industrial.

Medellín es la ciudad con mayor ocupación de espacios según el análisis. Bogotá aumento un 55% en ingreso de funcionarios a diferentes activos y 70% en ingresos de visitantes; Medellín, ha tenido un aumento del 60% en funcionarios y 89% en visitantes.

Según proyecciones de MTS Consultoría + Gestión, se espera que a finales del primer trimestre del 2022 los sectores tengan su normalidad de asistencia de funcionarios y visitantes, eso si la alternancia llegó para quedarse, en la intensidad que lo adopte cada empresa.

escrito por:  Valora Analitik

articulo por: www.oirealtor.com/noticias-inmobiliarias/author/luisina/

¿Una sala de reuniones que el directorio de una empresa usa un par de veces al mes? Una lógica del pasado. Ahora se mira como un espacio mal utilizado que puede transformarse en un área común y liberar metros cuadrados para mejores funciones. Es una de las tendencias que Patricio Letelier, director de Property Management y Asset Management de CBRE, destaca frente a la puesta al día de las oficinas.

Entrevistado en el programa Plaza Pauta, de Radio PAUTA, Letelier explicó que la labor de la internacional CBRE es «crear valor en los edificios. Generalmente nuestro mandante es el propietario y la manera en que este se asegura de eso es creando valor para los usuarios o arrendatarios. En consecuencia, a los arrendatarios les interesa que creemos valor para las personas que trabajan en su empresa. Lo medular es que las personas que vayan a un edificio estén cómodas. Esa es la mejor manera que tienen las empresas de atraer talento y retener talento».

CBRE monitorea permanentemente los edificios de oficinas con que trabajan y no se han detenido en ninguna etapa de la pandemia. En la actual fase, contó Letelier, registran «un aumento de asistencia a la oficina del 26 al 37% si comparamos julio y septiembre» de 2021. Letelier lo asocia al proceso de vacunación, pero también a la necesidad de las personas de conectarse. «No solo está la necesidad de volver a conectarse, sino también de poder generar sinergias que se estaban perdiendo. Tal vez cuando recién tuvimos que encerrarnos, en términos de productividad no se notó mucho. Pero la inercia se comienza a acabar, entran nuevas personas (a las oficinas) y los equipos necesitan conocerse».

Patricio Letelier no advierte grandes diferencias entre comunas que estén registrando una mayor presencia de trabajadores, pero sí en los tipos de oficinas. «Los submercados con edificios clase B muestran mayor presencia. Se trata de edificios donde el tipo de arrendatario son empresas más pequeñas, que cuentan con menos recursos y más necesidades de estar presentes en la oficina para tener mejores niveles de productividad y ofrecer mejor servicio a sus clientes. Es posible que se trate de trabajadores que tienen mayores dificultades en sus casas con la calidad de los servidores y conexiones, y resguardo de la información».

«En los edificios clase A, donde se encuentran muchas multinacionales, hay mayores requisitos para regresar a las oficina, por lo tanto existe un pequeño letargo de cuándo y cómo se vuelve», dijo.

Independientemente de la rapidez del regreso de los trabajadores a las oficinas, estas deben ofrecer espacios confortables. «La cantidad de prestaciones que puede tener un edificio es infinita. Tenemos casos en Londres y Singapur con edificios que cuentan con todo lo que uno se pueda imaginar. En los campus de Google, por ejemplo, la gente no sólo puede dormir la siesta, sino comer y quedarse a alojar. Tener una vida ahí. En Latinoamérica  estamos muy lejos de eso y la capacidad de crear valor está dada por los espacios que los edificios tienen desde su concepción. Sin embargo, con lo que existe en la industria local se puede hacer mucho».

Letelier entregó ejemplos. «Hemos concentrado un gran esfuerzo en la implementación de bicicleteros de alto estándar y camarines para que las personas puedan ir en bicicleta. No basta con que en las ciudades se construya una gran cantidad de ciclovías. ¿Quién recibe al ciclista y a la bicicleta cuando estos llegan a su destino?».

Recordó el análisis y trabajo que CBRE hizo hace un par de años. «En un edificio de oficinas en el centro, donde no había ninguna ciclovía cerca, y era muy peligroso llegar, las personas llegaban en bicicleta igual. Las estacionaban amarradas a un poste, al lado de un auto estacionado o en cualquier parte. Hicimos un muy buen bicicletero, tiempo después camarines, y en cuestión de meses pasamos de unas cuantas bicicletas esparcidas por distintos lugares a bicicletas ordenadas. El 10% de las más de 2.500 personas que trabajaban en ese edificio llegaron en bicicleta en forma recurrente. A esas personas se les abrió una nueva oportunidad de movilización, preferida por sobre todas las demás, con la consiguiente baja de costos y mejora de la calidad de vida».

Otra item fundamental es, según Letelier, los «buenos espacios para comer, tanto para quienes llevan comida desde su casa como para quienes compran. No en todos los barrios donde hay oficinas existe esa posibilidad, entonces nosotros tenemos que asegurarnos de contar con espacios adecuados y dignos, y que las personas no se vean obligadas a almorzar sentadas en las escalinatas del edificio. Situaciones como esta pueden ser consideradas como higiénicas, y no de valor agregado, pero con el estándar en que se suelen ver los edificios cuando los recibimos, pasan a ser un diferenciador».

«Una buena parte de las multinacionales  antes de instalarse en un edificio revisan en detalle cuál es la huella de carbono y otros elementos relativos a la sustentabilidad», contó Patricio Letelier. Agregó que «ejecutamos varios planes. Uno de ellos es el monitoreo permanente, y en tiempo real, del consumo de energía de los edificios. A veces el trabajo que consume gran cantidad de energía no se puede eliminar, pero sí se puede cambiar el horario en que se hace, de manera de no usar horarios punta que tengan una energía mucho más cara. Al saber cuándo se consume más y menos, podemos redistribuir los hábitos de los edificios. Asimismo, tenemos una gran cantidad de edificios con energía contratada como cliente libre, reduciendo la tarifa enormemente. También trabajamos con energía renovable no convencional».

escrito por:  RITA COX F.

articulo por: www.pauta.cl/ciudad/tendencia-de-oficinas-ya-no-basta-un-escritorio-y-un-computador

La vuelta a la oficina cada vez está más cerca. Los ritmos de vacunación avanzan a buen paso, y las restricciones de horarios y movilidad van dejando paso a una nueva realidad, que estará marcada por el trabajo híbrido, las oficinas flexibles y el cuidado de las medidas sanitarias, entre otras tendencias que pueden convertirse en negocios muy rentables durante los próximos años.

Aunque la pandemia ha demostrado la espectacular capacidad de adaptación de las empresas españolas, la vuelta a la oficina ya es una necesidad para miles de trabajadores. La dificultad para desconectar, la falta de espacio y material en casa o la dificultad para socializar con los compañeros son algunas de las principales causas de este anhelo, que marcará los meses finales de 2021.

En este contexto, muchas empresas ya están preparando la vuelta a la oficina. Por supuesto, no será como antes de la pandemia. Durante el último año y medio, el mundo ha sufrido una de las crisis sanitarias más importantes de la historia, aunque este periodo también ha servido para desarrollar herramientas y tendencias que permitirán al ecosistema emprendedor ser más productivos y ahorrar costes.

Las tendencias que marcan la vuelta a la oficina

Medidas sanitarias. Adoptar protocolos enfocados a la protección individual de los trabajadores será una de las condiciones indispensables para que la vuelta a la oficina tenga éxito (al menos, durante bastante tiempo). En este contexto, montar una empresa especializada en soluciones de este tipo puede ser un gran negocio durante los próximos años.

Dentro de este apartado, la calidad del aire es uno de los puntos centrales donde las empresas tendrán que buscar soluciones. Una de ellas es la de Metrikus, una startup española que ha desarrollado un sistema de sensores que permite conocer, en tiempo real, métricas como el consumo energético o la calidad del aire.

Trabajo híbrido. Aunque la vuelta a la oficina está cada vez más cerca, todo parece indicar que no se hará de forma completa. Al menos, de momento. Prueba de ello es la postura de las grandes tecnológicas, como Google, Facebook o Apple, que plantean una modalidad híbrida, con tres días presenciales y dos de trabajo en remoto a la semana como norma general.

En este contexto, las herramientas que se han hecho imprescindibles durante el teletrabajo deberán seguir utilizándose por parte de los empleados para que la división de los equipos -los que estén en la oficina y los que trabajen desde casa- no afecte sobre la productividad. Así, los programas para organizar las tareas en equipo, gestionar clientes o mejorar la comunicación seguirán siendo claves durante la vuelta a la oficina.

Un nuevo modelo de oficina. Es uno de los cambios más importantes que marcarán la vuelta a la oficina tras la pandemia. Contra el modelo de espacios de trabajo estáticos imperante hace un par de años, las empresas españolas están adaptando sus modelos para introducir fórmulas más baratas y flexibles, que vayan en línea con el trabajo híbrido.

En este contexto, uno de los modelos que gana puntos es el de las oficinas calientes, que consiste en realquilar el espacio que sobra en la sede de la empresa. Un claro ejemplo del concepto de oficina caliente es el caso de Bayer, donde el 35% de los empleados teletrabajan a tiempo completo y el 60% apuesta por un modelo híbrido. Ante esta situación, la compañía ha remodelado su sede de Sant Joan Despí, creando un espacio colaborativo de tres plantas, que se suman a otra dedicada al coworking. El resto del edificio, de nueve plantas, está pensado para ser alquilado a otras empresas.

Más incentivos relacionados con la salud. Si algo ha cambiado la pandemia en la mentalidad colectiva, es la mayor preocupación por la salud en todos sus frentes. En este contexto, los paquetes de incentivos deberán reorientarse para adaptarse a las nuevas demandas de los trabajadores. Un seguro privado o descuentos para ir al gimnasio son solo algunas ideas para mantener a tus empleados contentos en el entorno postpandemia.

escrito por: DIEGO S. ADELANTADO

articulo por: https://www.emprendedores.es/gestion/vuelta-a-la-oficina-tendencias-2022/